本文摘要：坚信圈内的朋友都听过这样一句话：30年前中国家电看世界，30年后世界家电看中国。

坚信圈内的朋友都听过这样一句话：30年前中国家电看世界，30年后世界家电看中国。当然，冰箱是其中的重要一环。从当前市场看，新的老牌企业都在希望守住用户接纳。坚信圈内的朋友都听过这样一句话：30年前中国家电看世界，30年后世界家电看中国。

当然，冰箱是其中的重要一环。从当前市场看，新的老牌企业都在希望守住用户接纳。

欧美日韩冰箱品牌着力拓展东南亚产业，而新兴互联网、制造业品牌也开始试水冰箱，以性价比冲击市场。再行再加简单的国际形势、用户市场需求门槛的提升，在这场有意思的挑战下，维持对行业的认同和对用户的敬畏，也许是每个企业都不应不具备的行事准则。【冰箱业：明白当下问题才能办好未来发展】当下，冰箱企业完全一致指出，升级产品性能和场景体验是提供用户最必要、有效地的途径。

如何才能创意？也许我们可以再行从行业现状来思维。首先是变频，据奥维云网（AVC）引总数据表明，近年冰箱产品的变频技术渗透率大幅下跌，在2018年早已超过82.2%的占比。

大家都告诉，变频冰箱可以按须要加热器，温度低了就尽早降温，温度较低了就以低于扭矩运转，维持温度。但多年的“相同套路”只不过也意味著创意的迟缓，传统冰箱不存在的启动快、待机耗电量大等问题仍被忽视。

而在保鲜方面，现在加热器技术只不过早已非常成熟期。为更加相似送风口、让冷气更加慢转入，冰箱生产时都会把制冷系统装有在背部。时间一宽，原材料、模具也都有了相同版式，可以有效地掌控成本。但随着用户市场需求升级，冰箱与家装的匹配度渐渐沦为最重要考虑到因素。

而传统冰箱在映射橱柜时也暴露出很差风扇、必需腾出大黑针、很差洗手等问题。如果想解决问题，那制冷系统毫无疑问要面对“大改建”。至于生态创意，这是近两年的热门话题，目前智能冰箱产品占到比早已超过19%，相似于整个市场的1/5份额。因此，智能冰箱更有了IT、互联网、家电等多领域企业入局。

但这背后，多数产品机有噱头，没能带给确实的智慧体验。就冰箱来看，大部分不能用手机远程控制或追剧唱歌；少部分可以同步电器，一键烹调；但只有极少数能对准用户的升级身体健康市场需求，获取放心食材、营养指导。

【认同行业、敬畏用户才是高级的发展理念】针对行业现状，各大品牌也是各有千秋，但是从持久来看，我指出认同行业和敬畏用户可能会沦为未来行业的“规范”。这一点上，海尔从来不领先于他人。

在10月15日完结的2020海尔加热器产业全球峰会上，海尔冰箱就变频、保鲜和生态明确提出了新的战略，也与众不同了目前行业的主要创意方向。客观地谈，海尔冰箱的2020战略不一定是最前沿的，但是认同正处于领先方位。在变频方面，海尔计划让变频冰箱覆盖面积到各个价位段。

变频的益处是让制冷系统启动时就像驾车时的瞬间跟上，速度快、也更加简洁了，让加热器更加精准。另外保鲜方面，可以说道是众多亮点。峰会上，海尔公布了一个全新“品类”，在理解过这个把制冷系统松动到底部的“新的品类”后，我找到了几个益处，首先它是底部风扇，这样就不必担忧冰箱映射后不会影响风扇了，其次是制冷系统变大让冰箱能用面积变小了不少，同时不必深蹲就能获得食物，更加便利了。另外，生态的创意让冰箱沦为主动服务的工具，像指导减脂、以定菜谱、食材本源这样的体验也归属于“基本操作”了。

我指出，只有企业自身发展好了才是对行业仅次于的认同。从海尔的战略来看，一方面大大升级场景和科技，不只让自己维持活力，更加推展众多新的杨家竞争对手相互变革，这是一种对行业发展负责管理的“领袖精神”；另一方面，看见消费者的市场需求并大大通过技术革新去符合，用一句话来总结就是“人是仅次于的场景”，这也是对用户的一种“敬畏”。这种敬畏让海尔无论在保鲜硬件、智能科技，还是第3个1亿台时建构的食联生态等各个阶段都进账了用户接纳。

而这并不是数量要求的，而是全球口碑要求的。在物联网时代，年所享有全面技术体系和生态布局的玩家才最有可能为用户输入最优质的产品。而海尔冰箱在“人单合一”模式下，环绕“认同行业、敬畏用户”这一理念去做到产品、做到生态，早已构建家电网络、生态网络、人机网络的全场景覆盖面积，势头很猛，也有一点期望。

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